Fermer

Choisissez un pays

Grande BretagneEnglish
Afrique du SudEnglish
NordiquesEnglish
NorvègeEnglishNorsk
DanemarkEnglishDansk
FinlandeEnglishSuomi
LettonieEnglish
InternationalEnglish
République tchèqueEnglish

L’intelligence artificielle, un levier stratégique

Blog
22nd June 2017

Visionnaire, passionné, expert tous azimuts, Laurent Alexandre est un entrepreneur hors du commun. Invité pour une conférence Webhelp, il a décrypté les stratégies déployées par les géants du numérique pour réinventer – et dominer – l’économie du xxie siècle.

Les vagues technologiques se succèdent, de plus en plus vite…

C’est avec un sentiment de vertige, mi-exaltant, mi-effrayant, que les invités à l’événement Webhelp ont écouté Laurent Alexandre, fin novembre 2016.
Un esprit encyclopédique qui voit loin et large : chirurgien, diplômé de l’ENA, HEC, Sciences-Po, cofondateur de Doctissimo.fr, président de la société de séquençage de génome DNAVision,il est aussi expert en numérique.
« Le monde de demain va être le fruit d’un bouleversement technologique inouï. En tant qu’entrepreneurs, vous avez un rôle essentiel à jouer : vous devez faire partie de ceux qui vont ouvrir le débat sociétal, le débat politique sur notre avenir », a-t-il déclaré. Pour Laurent Alexandre, plusieurs technologies ont d’ores et déjà fusionné pour constituer les NBIC (nanotechnologies, biotechnologies, informatique et sciences cognitives) – qui regroupent la robotique, l’intelligence artificielle (IA) et les sciences du cerveau. Un cocktail explosif qui constitue, selon lui, une menace pour l’Europe, qui n’a pas su l’anticiper. Et ce sont les géants numériques américains et chinois qui vont en tirer les plus grands profits.

Pour les géants de l’IA, nous sommes tous des « idiots utiles »

De fait, les programmes d’intelligence artificielle et les assistants virtuels font l’objet d’une bataille entre Google (Google Now, DeepMind), IBM (Watson), Microsoft (Cortana), Amazon (Alexa, Echo), Facebook (Facebook M), Baidu (Duer)… Ces entreprises nourrissent leurs IA avec les données que nous leur confions chaque jour, faisant de nous leurs « idiots utiles », comme l’a souligné Laurent Alexandre.

Deux conséquences économiques vont surgir : très chère au lancement, l’IA va progressivement tendre vers un coût marginal nul, alors que le coût de l’intelligence humaine ne va pas baisser ; et les plateformistes ou Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon) seront bien placés pour capter toute la valeur. Ces nouvelles technologies, comme toujours, ne se substitueront pas immédiatement à leurs concurrentes traditionnelles, « à l’image de Kodak, le business des acteurs traditionnels ira très bien… jusqu’à ce qu’il sombre », prévient Laurent Alexandre.

L’autre aspect, très inattendu, du mariage numérique-biologie est la naissance d’une industrie de l’immortalité… avec les mêmes acteurs économiques en tête de file ! Dans la Silicon Valley, le transhumanisme n’est plus une mode mais une vision du monde. Ses trois objectifs font l’objet d’investissements financiers colossaux : la quête de l’immortalité (allongement de la vie, lutte contre les maladies…), le corps humain augmenté (greffes, robotisation…) et la colonisation du cosmos. Seule l’IA pourra faire les diagnostics médicaux de demain, et permettre aux plus nantis de repousser les maladies fatales. La dernière limite, inacceptable, de l’inégalité ?

 


Webhelp
Article par: Webhelp

Actualités et informations

Webhelp Payment Services
Service Provider
Solution Designer
Technology Enabler
Livre Blanc
The HUB #12 – Diversity In Business – January 2020

Cheers to the new year! And with the new beginnings, we are not only happy to present our 12th edition of The HUB magazine, we are also delighted to welcome our new readers into the community! In our latest issue, we take a look at one of our strengths as Webhelp: Diversity! And because we are a community of more than 55, 000 people who work from 36 different countries, what does diversity...

Read 212CAAF2-CC0E-4D90-9134-028C45BDF837 Created with sketchtool.
Blog
Trois Avis – MAIF : Le champion de la relation client explique le rôle clé de sa culture

Les conseillers clients de la MAIF n'ont pas de scripts... et pourtant la mutuelle figure sur le Podium de la Relation Client®, catégorie Assurances, depuis 15 ans ! Une belle performance qui ne l'amène pas à se reposer sur ses lauriers, au contraire, comme l'explique Cécile Ribour, directrice...

Read 212CAAF2-CC0E-4D90-9134-028C45BDF837 Created with sketchtool.
Actualités
Webhelp, Think Human – [press release]

Webhelp entre dans sa prochaine phase de développement stratégique avec une nouvelle marque Webhelp, leader européen de l'expérience client et des solutions métier sur mesure, dévoile aujourd'hui sa nouvelle plateforme de marque, s'appuyant sur une nouvelle identité visuelle et une nouvelle...

Read 212CAAF2-CC0E-4D90-9134-028C45BDF837 Created with sketchtool.
Études de cas
[Mode] Comment Nyky France a financé son développement

...

Read 212CAAF2-CC0E-4D90-9134-028C45BDF837 Created with sketchtool.
Actualités
Groupe Bruxelles Lambert entre en négociations exclusives pour l’acquisition du groupe Webhelp

GBL annonce ce jour être entré en exclusivité pour acquérir une participation majoritaire dans le groupe Webhelp, aux côtés de ses actionnaires co-fondateurs, Frédéric Jousset et Olivier Duha, qui conserveraient leur rôle de dirigeants fondateurs, ainsi que son équipe...

Read 212CAAF2-CC0E-4D90-9134-028C45BDF837 Created with sketchtool.
Charger plus
×

Webhelp Cookies Preference Centre

Strictly Necessary Cookies
The website requires the use of cookies for essential functional requirements and these are outlined in the terms and conditions.

Enhanced Functional Cookies
Some features of this website use services provided by third parties websites. These features use cookies to implement their services on this website and may collect data about your visit to help them optimize their functionality. The Webhelp terms and conditions outlines the cookies used by these services.

We have links to social networking such as Twitter, Facebook and LinkedIn.
These websites are third party sites. We do not place cookies on their behalf, and do not have control over the way they collect or use your data.
We encourage you to read more about their policies:
Twitter
LinkedIn
Facebook